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包头日报社加快推进 传统媒体和新兴媒体融合发展
发布者:admin  浏览数:  更新时间:[2017年04月01日]
  

包头日报社加快推进
传统媒体和新兴媒体融合发展


 

一、 主要背景(时间、起因等)

推动传统媒体和新兴媒体融合发展是党的十八大以来中央关于全面深化改革的一项重大战略部署,也是移动互联网时代传统媒体转型发展的客观要求。2014年8月以来,中央、自治区和包头市相继出台指导意见和实施意见,要求推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合,着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。从2014年下半年开始,包头日报社党委把发展新兴媒体和推进传统媒体融合发展提升到战略高度予以重视,投入大量人力、财力和其他资源建设六大新媒体平台,并通过改革和创新,大力推进新媒体运营和各媒体平台融合发展,取得了显著的进展。 

二、主要做法

包头日报社党委在建设和运营新媒体平台、推进传统媒体和新兴媒体融合发展过程中,坚持以创新为先导,在管理体制、运行机制、用人方式、采编流程、经营模式等多方面进行了大胆的探索和尝试。

1.高标准建设全媒体新闻传播平台,努力打造形态多样、手段先进、覆盖多终端和具有较强传播力公信力影响力竞争力的新型主流媒体

包头日报社党委对包头新闻网进行了软硬件升级改造,并全面改版,开通了包头新闻网英文网站,这也是全自治区第一家外文网站;包头手机报进行全新改版,在原有移动版的基础上开通了联通版,并创办了《食药工商周刊》,订阅量由2015年初的1万份迅速增加到3万份;集中打造包头新闻网、包头日报、包头晚报三大微信公众号,使粉丝总数从2015年初的不足10万增加到现在的40多万,并陆续创办了“包头名医馆”、“包头楼市”等十多个生活服务类微信公众号,形成微信矩阵;强化包头新闻网、包头日报、包头晚报新浪微博和包头发布新浪微博的运营,使粉丝达到近60万;推出了包头首发新闻客户端,着手打造移动互联网主流新闻门户;建成100多平米的视频演播室,配置了先进的虚拟背景技术,并开通了视频频道,开始自制播出脱口秀节目《新闻马后炮》和高端访谈节目《鹿城访谈》;“包头微电台”也正式开通运营。至此,包头日报社新媒体平台实现了集群化,且具备了文字、图片、音视频全媒体制作、发布能力,为打造新型主流媒体奠定了坚实基础。

2.以移动新媒体为突破口,集中资源做大做强优势媒体平台

包头日报社党委提出“发展移动端,抢占手机屏”新媒体发展战略,重点发展包头新闻网手机网站、包头首发新闻客户端和微信矩阵。采取不同于国内大多数报纸目前通行的以PC网站为中心运营新媒体的方式,建构以手机网站和APP为中心的新媒体采编运营模式,发挥后发优势,在移动新媒体领域实现“超车”。围绕这一战略,社党委对包头新闻网重新进行了业务布局,将采编、技术、运营的主要力量调整到手机网站和APP方面,以移动端为中心进行内容生产和平台运营,同时开始对手机网站和APP的内容和结构进行优化,包头新闻网、包头日报、包头晚报三大微信公众号通过举办各种有奖竞猜、投票评选、美食品鉴等线上线下互动活动吸粉,为用户提供有用、好看的内容粘粉,用较短时间集聚了40多万粉丝,成为包头地区最有影响力的微信矩阵,获得了比较好的社会效益和经济效益。其中,包头新闻网微信公众号目前已拥有粉丝23万,在自治区网信办和新榜联合发布的内蒙古微信影响力排行榜上长时间位居媒体公众号榜首,在新榜全国时事类公众号排行榜上基本上一直名列50强,包头日报、包头晚报微信公众号也各拥有粉丝超过10万,在内蒙古微信影响力排行榜上排在同类媒体公众号的前列。

3.改革和创新管理体制和运行机制,建立适应新兴媒体运作规律的高效采编和运营模式,探索媒体融合发展的可行路径 

社党委在推进传统媒体和新兴媒体融合发展中,改革和创新管理体制和运行机制,除了包头新闻网,日报、晚报也各自发展新媒体,鼓励大家在竞争中脱颖而出;在用人方面,主要采取聘用制,以保证人员的合理流动,保持内部活力;在采编流程方面,实行了平台责任编辑中心制,由责任编辑全权负责平台编务工作,其他采编人员跨平台提供成品稿件,形成集中编辑、分散供稿的采编模式;在业绩考核方面,尝试以稿件点击量为主进行考核,尽量让采编人员收入与传播效果直接挂钩;在经营方面,实行对外招商承包经营行业广告,对内推行项目制,通过提供个性化服务等拓展经营空间。

4.加强传统媒体和新媒体互动,努力实现同步传播、同频共振

社党委建立了三个层面的媒体融合报道机制:一是在报社层面的全媒体行动统一策划协调机制,针对重点选题和重要活动进行全媒体融合报道,并开设“全媒体行动”专栏,进行全方位聚焦;二是日报、晚报与各自的微信、微博平台间的互动报道机制,报纸和微信、微博进行互动、接力报道,以求传播效果的最大化;三是新媒体平台间的融合报道机制,新闻网各平台、频道既各自进行内容生产,又跨平台供稿和取稿,基本实现了一次采集、多次生成、多元发布、多渠道传播、多平台互动。

三、主要成效

推进新媒体平台建设和媒体融合发展,使包头日报社的媒体格局和生产运营模式产生了深刻的变化,对报社的总体工作思路和采编、经营工作也产生潜移默化的影响。具体表现如下:

1.构建起覆盖报纸、网站和系列移动新媒体,具有图文、音视频信息生产和传播能力的全媒体传播格局,初步形成进行媒体融合发展的基础能力和符合自身实际的融合发展战略,为进一步转型发展奠定了基础。

2.初步建立全媒体融合报道机制,实现了传统媒体和新媒体的报道联动,为进一步融合发展积累了经验。

3.打造出一系列优势新媒体,形成了在包头地区最具传播力和影响力的新媒体矩阵,巩固了主流媒体阵地,强化了主流舆论引导能力。

4.引导采编人员由传统媒体思维向互联网思维转变,树立用户意识和产品意识,以适应媒体融合转型的需要。

5.引领媒体经营理念由单纯的做广告向媒体运营、营销服务转变,对传统媒体经营业务的转型起到了促进作用。

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